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11月8日 一切都是命中注定--电视连续剧“潜伏”的结局对于电视连续剧“潜伏”,很多人觉得从中可以获得在职场竞争的经验,但是结尾确实一场悲剧,特别是王翠平只能和余则成永久分离,隐姓埋名地生活一辈子,其直接原因是余则成为了获取潜伏特务的准确名单,失去了最佳的撤离时间,这对理想主义者余则成是命中注定的结局. 余则成在获取了500人的大名单之后,其实工作已经圆满完成了,从技术上讲,从500人名单里找出其中的100人不是一个很难的问题,特别是当党取得政权之后,充其量是个时间的问题. 个人理解是处于对国民党的极端腐败的痛恨是余则成做潜伏工作的一个原因,他以前没有真正在解放区或者根据地工作,他是以国民党的思路去理解共产党的组织结构,不知道党组织的真正能力和人民政权的力量.如果他冷静地考虑一下,在延安时期国民党特务都很难混入延安,当党组织取得政权后,那些特务就更没有办法长期潜伏下去,连吴站长都知道这个潜伏任务是没有前景的.特别是余则成记忆力超群,而且处于副站长的位置,对于天津特务还是很了解的,在他的帮助下,挖出这些人只是一个时间问题. 而且这些年他已经为党做了很多贡献, 不存在那些刚投身革命的新人需要交见面礼或者投名状的问题.个人觉得在当时王翠平已死的错误信息误导了他, 使其有些固执地非要完成这一任务.连那个廖队长都对这个任务不以为然. 客观地讲,他的努力,不仅断送了和王翠平的姻缘,而且间接地害死了廖队长. 他是自己过度利用自己,这是间谍工作的一个大忌. 在连续剧最后结果很耐人寻味.那个和他在广州和香港接头的联络员有些不近人情.如果愿意的话, 组织是很容易找到王翠平的信息的,只是这个时候情况发生变化了,在历史上这个时候在台湾的共产党地下组织已经被破获,至少是失去了获得机密情报的能力了.在朝鲜战争爆发后解放军已经失去了很快攻下台湾的机遇,党需要新的力量进入台湾获取情报,到现在还没有暴露的余则成是个很好的人选.结果是原来被要求回家的他再次被派往台湾. 从王翠平的角度她失去了和余则成团聚的机会. 不过,做为革命者是奉献牺牲的一代, 和那些牺牲在解放前的革命者相比, 他们这些牺牲似乎不算什么了, 何况在不远的将来连毛主席的儿子都牺牲在朝鲜战场了.他们是革命者,是理想主义者,他们的个人命运包括爱情都不属于自己,是属于当时的民族解放事业,记得余则成在救晚秋时说过,他们的工作是在改变这个世界.组织上虽然没法让余则成和王翠平团聚,但是给他送来了更适合潜伏工作也爱他的晚秋,也算是一种补偿吧.呵呵. 对于理想主义者,从事潜伏工作的余则成,这就是命中注定. 10月27日 爱国也需要本钱的—浙大海归涂博士跳楼有感爱国也需要本钱的—浙大海归涂博士跳楼有感
9月中旬, 浙大海归涂博士跳楼自杀,最近遗书批露: “在此时刻，我认为当初的决定下得是草率的,事后的发展完全没有预计，感谢一些朋友事前的忠告。国内学术圈的现实：残酷、无信、无情。虽然因我的自以为是而忽视”. 涂博士去世真是让人感到惋惜,32岁正是做事业的时候, 就这么抛下高堂妻女走了,也许他只能在天堂里面看自己的父母慢慢老去,看自己的妻子痛苦煎熬,看自己的女儿孤独地长大,如果时光能够倒转,不知他现在是否还有勇气从11楼再次跳下.选择自杀而不是选择海归是涂博士最大的错误.不然,以他和他太太的背景和经历,在中国和美国都可以从头再来.
把涂博士自杀的原因完全归结到浙大身上是不理智的.如果从浙大发布的信息来看,他们给涂博士的公开待遇是教职,并没有明确说明是助理教授,副教授或者正教授的位置,当然底下有没有承诺以及违背承诺就不知道了.从2005年开始,中国高校教授的评价和聘用体制发生重大变化,一个现象就是哪怕是海归,在著名大学也得从讲师开始做起.当然,如果你在国外就已经功成名就了,那各方面资源就自然尽量向你倾斜,规矩嘛就是拿来给人破的,制度嘛就是拿来给人定的,只要你实力足够. 举个例子:我有个同学从加拿大回来后要先当两年讲师才有资格评副教授,而一直留校的一个同学早就是教授博导了.国内情况就是这样的: 在不断振荡中向前发展,或许你赶上波峰,结果就顺势一发不可收拾,或者赶上波谷,要老老实实积累几年才能得到下一个机会.只要你对中国发展有信心,心平气和,努力去做事,即使你没有任何社会关系,多则10年,少则5年,绝对能发展起来的.
个人感觉,涂博士海归为时早了点.如果他在美国拿到教授职位再回去,或者当时去国内工业界工作也许是一个更好的选择.现在国内包括高校也很现实:他们不需要通过重用普通海归来装点门面起个示范作用,国内早就过了千斤买马骨的阶段了.能给他们直接带来技术,资金或先进管理经验才会马上重用,才会给你一个更大的平台去创造更大的价值.或者说,爱国也需要本钱的.在很多高校里面, 主流的科研体系是有一个学术带头人(有人恶搞称之为”学霸”)以及若干青年教师(戏称为”青椒”)组成的,如果没有学霸的大力提携,白手起家重新创业,对于普通海归还是有很大难度的,至少在起始阶段是这样的.有一定能力/实力的人总是有高估自己能力的倾向, 海归们也不例外.不知道涂博士在海归之前有没有去认真拜过码头,去得那些大佬们的支持,至少是不反对.
有一次和朋友聊天,谈起一个我们都认识的朋友,她来美国20年了,现在还在一个大公司里面写程序代码,而她国内的同学朋友现在是出人头地,论地位有地位,论权力有权力,money多多.我的回答是这绝对正常也绝对公平.她毕竟在美国享受高薪,过着富足的生活已经20年了,平静的生活就像一条直线,波澜不惊;而她的同学,在这20年里吃苦受累甚至是受委屈,才得以出人头地的,他们人生的轨迹是一条曲线,开始时很小直到最近才突然突破增长的,波澜壮阔, 而且她还有些朋友同学在各种竞争中落伍,没有出人头地的.不能光看到别人吃肉,也要想到别人受苦.上帝是公平地.对于没有背景的海归,开始时要耐得住寂寞.
我们当时出国时,有个说法是美国人给中国留学生奖学金是一种人才收割器,通过这种办法,美国收获了大批人才,弥补了美国很多行业特别是理工行业人才不足的困境,而不用付出很多成本(在美国,从婴儿出生到培养到上大学前为止,大约成本为20万美元左右),而这种人员流动,对于留学生母国来说是一种损失,在这些人最有能力最有精力时候他们在建设美国,而不是建设母国.现在看来,鼓励海归回国则是更高层次的人才收割器: 出国之前,他们是同龄中学习能力最强的一批人,但毕竟还是璞玉, 经过留学生活的培训以及美国工作经验的积累,他们的价值提高,能更快更好地为国内服务,而国内付出的经济成本接近为零, 只是晚用了这些人10年而已, 而这些人当年留下的空当,自然有别人填补.不得不感叹邓小平的远见,他提出的开放留学的政策,在10几年后终于结出硕果, 这才是真正的大棋派.
海归对自己未来的期望值不应该太高, 留学生的最大的优势是学习能力强,更准确地说是外语学习能力和专业知识学习能力强.这些长处并不能保证他们能成为一名成功的海归. 回到中国要培养自己的社会适应能力,才能发挥自己的优势.毕竟在任何时代,人的价值都有社会性.或者说在一定的体系里面有用,才能谈自己的价值. 10月8日 英雄等待40年今年的诺贝尔物理学奖授予了英籍华人高琨(Charles K. Kao)和两名美国科学家维拉德.博伊尔(Willard S. Boyle)和乔治-E-史密斯(George E. Smith), 以表彰他们在光纤通信领域开创性成就以及发明半导体成像器件——电荷藕合器件图像传感器CCD. 诺贝尔物理学奖评审委员会称他们是光学大师. 高琨于1966年在论文中宣布,有效地降低光纤中氢氧根离子的浓度(即减少水吸收),可以将光纤(直径比头发丝还细)损耗降低到20dB/公里(目前的水平是0.1-0.2dB/公里).现在世界上铺设的光纤已经有10亿公里,更加奇妙的是通过波分复用技术,每根光纤里面可以传输不同波长(颜色)的光,而每个波长都很轻松地支持10gb/s的通信能力. 世界范围内光通信产业不仅每年有几十亿上百亿美元的销售额,而且光通信系统和网络从现在到未来都是信息社会的主要传输手段. 在1969年10月,在美国贝尔实验室工作博伊尔和史密斯,共同发明了电荷藕合器件图像传感器CCD,CCD由光电二级管和电荷藕合阵列组成,前者负责感光,如同胶卷底片一样,后者负责电荷(图象)传输,将图象传送到处理单元比如计算机.他们最早的原型机由九个像素组成,每个像素有100多个微米大小, 而目前CCD技术可以做到6000万像素,由CCD发展而来的CMOS技术,则可以做到0.7微米.日常生活中的数码照相机,数码摄像机,拍照手机,皆拜CCD/CMOS技术所赐. 我曾经在这两个技术领域工作过几年,这两项技术及其衍生产品,分别解决了信息的传输和获取的主要问题. 并为信息的处理和存储领域打通了瓶径, 它们的大发展,始于1992年以来的信息化革命,目前,这两种技术都已经走入成熟期,以光通信技术为例,曾经在和同事们聊天时感叹这个领域是从业者做得太好,结果自己把自己做死了:埋一段光纤下去,一二十年都不会坏, 现在光通信容量足以满足要求, 而将来光终端设备升级又不花费太多,要是光通信能像手机一样能做成消费品(每年换一个)就好了, 或者向大陆某些地方的城建学习, 动不动就挖路埋路(这里是挖光缆铺光缆),也可以赚大钱. 而主要市场为消费者的CCD/CMOS技术则走向另外一个极端,竞争太激烈,利润率太薄了. 每到这个时候,中文媒体上都会有问题:本土中国人距离诺贝尔奖还有多远? 杨振宁老先生说还有20年差距.我觉得他有些乐观,或者说这时候更多是以政治人物的身份表态的. 1 从民族性格上来讲,中国人是世界上学习能力最强的民族,但是从另外一个角度来说,学习就要有学习的对象啊,学习能力最强同时在某种程度上意味着原创能力不是最强. 诺贝尔奖的要的可是原创而不是山寨. 早在19世纪,西方人就说过,日本人适合为匠, 中国人适合为商.适合为匠就意味着做事细致,工艺一致性好,如果找好方向,加上足够投资,是能够作出东西的,历史上日本人拿过一些诺贝尔奖的; 2. 从资金投入上,中国还在工业化过程中,国家还不是那么有钱, 尽管国家投入逐年加大,但是还是有所为有所不为的.原创性的研究可是需要资金投入的. 在企业投入方面, 以我所尊敬的华为公司为例,尽管他们在专利授予上都居世界前列,但是他们会做20-30年之后在可能收到成果的研究工作吗? 3. 从科研体制方面,我在国内时曾经参与几项863和国家自然基金的重大项目.从整体上,这些项目是跟踪追赶世界先进水平. 在写项目申请书时,会列上现在美欧是什么水平.一个项目如果美欧没有做过,国家也不会把经费给你. 另外还存在很多不公和腐败现象:有次回国,和一个朋友聊天,告诉我他曾经参加某国家级研究计划的项目指南的发布工作,结果就是这一指南是专为某著名教授定做的,使他而不是其他人,能够拿到这笔经费,俗成挖坑或者技术壁垒. 4. 现在国内经济起飞阶段,社会风气很浮燥, 大家都想挣钱,挣快钱,别说要等10-20年才能赚钱的研究成果,就是4-5年能赚钱的项目,都很少有人去做. 8月29日 逝如秋水 震荡 周一，部门秘书发电子邮件宣布下午开会，每个人必须参加。在会上部门大老板宣布鉴于目前经济形势和公司发展方向以及我们的市场份额，决定停止在A产品的研发，A组解散，少部分人员转入我所在的B组，同时B组重组。周三，名单宣布，整个部门超过一半的工程师失去工作，其中A组裁掉90%而B组裁掉10%的员工，整个部门失去1/3的雇员，在一夜之间我们部门仿佛回到了10年之前，伴随的是那些失去工作的员工的震惊、伤心和深深的失望。在目前的经济状况下，很多人是很难迅速找到工作的，他们的生活被迫发生重大变化。经过三月份的裁员，大家觉得部门运行其实并没有真正好转，但是这个决定还是来得太快，基本上已经是最坏的结果了。痛定之际，不禁要问为什么会走到现在这一步？换个人当老板会不会好一些？ 原因 1）在N年之前我加入这个部门时，就得知我们部门经理们对未来发展方向存在分歧，一些人主张在B产品巩固市场占有率的同时，加大投资，研发新产品，提高产能，对A产品采取小规模研发模式，收取专利费即可；而一部分则主张利用我们在A产品中P技术的优势，通过并购/合作/招人获取E技术，大规模的进军A产品市场。而当时主流观点是A产品是未来的发展方向，会慢慢取代B技术。当时一位担任亚太市场经理的老中，我们称之为T大哥，是第一种观点的支持者，他不认为A产品所代表的消费类电子产品是我们所擅长的领域—这一领域是高投入低利润，要量大速度快才能赚钱。他主张声东击西的策略，即高调宣传进军A产品，但把主要投资放倒B产品上，B产品利润率高，产品寿命周期长，足以养活我们这些员工。但是双方讨论斗争的结果是我们还是把资源投到了A产品上了 2）在A产品的研发过程中，我们做的太慢了，每次都比竞争对手慢半拍，导致样品一出来就过时了。主要原因是E技术依旧是瓶颈。尽管收购了N公司的C事业部，但是没有达到预期的目的，用以前同事X博士的话，真正能够用的人能有10%就不错了。反过来一想，如果这个被收购的对象实力强，有前途，N公司还会卖给我们吗？结果就变成A组在E技术积累上赶不上大公司M、S，在做事速度上又赶不上小公司O，更别说那些startup company了。尽管通过持续招人在一定程度上缓解了这一问题，但是损失了时间，客观上形成了“添油战术”或者国内的“钓鱼工程”。但问题是国内的钓鱼工程钓的是政府或者是公共部门--他们潜在的经济实力是无限大的，而这里钓的是总公司，总公司的经济实力有限而且会止损的！另外A组在P技术上优势不具有压倒性，竞争对手完全可以用系统工程的方法实现突破：一次投片放上几百甚至成千上万个不同的设计，然后通过实验找出最佳的设计—我尽管不知道为啥，但是我知道该做啥。 3）不重视中国市场。中国的手机制造业极其发达，占全球产能的一半左右，如果能在这里有所突破，A组的生存发展不存在任何问题。但是A组的领导层瞄准的则是业内巨头，也是标准最严的M，N和S，直接和竞争对手交锋，想从这里打开突破口，结果是鸡蛋碰石头，而且是最硬的石头。在过去的N年里，既没有收到任何来自MNS的订单，也没有研发一款针对中国用户的产品。其实在刚开始大家的产品都有各种缺陷，在应用中是可以更改设计，解决这些问题的。和B产品相比，A产品是消费类电子产品，有一点点缺陷不会引起灾难性后果，更不会伤人死人的。而且手机本身的淘汰速度就快，还没等用户发现问题，没准手机早就扔掉了。也许在政治上不正确，但是突破中国市场，走农村包围城市道路，对于A组来说的确是生存之路 4）A组老板用人有点问题。在E技术领域的一线经理（是位三哥）和上一层经理都是他提拔上来的，亲信，用的熟，但是在技术领域却不怎么精通。技术上最好的几位要不被气走，要不被耍手腕赶走（老美和老中一样，很多技术上很牛的，个性上也很牛，不会溜须拍马），最后大家同归于尽。 反思 尽管不可能，但设想一下如果我坐在A组经理那个位置，我会比他做的更好吗？ 1）在部门发展方向上，尽管老中T大哥的思路是对的，但这种曲线救国的思维方式，对于东方人来说是容易接受的，但是对于做事理性，崇尚实力，思维方式直接的老美来说是很难接受的。特别是于上市公司，追求增长的理念和理性分析结果决定了A组一定是公司投资的方向。顺便说一句，T大哥头脑灵活，而且身上有点野气，如果回到国内，绝对能成为一名优秀的私企老板，估计他到时候和员工训话时这些话是能够说出来的：“俺们就是土匪，的想办法从客户那里抢钱，多抢多分，少抢少分，抢不到就饿死..,说完了，大家都去干活去！” 2）A组做事慢的原因是先期投资不够，特别是有E技术的合格员工不够。很多startup公司，员工人数都不多，只有A组人数的10%到20%左右，但是各个都能独挡一面。 可是换一个人做老板就能解决这个问题吗？M年之前，管理我们部门的公司的副总想大力发展我们这个领域，向公司申请投资X亿美元盖厂扩容招人，未获同意，之后辞职离开公司。相比这位前副总，A组老板无论从地位还是影响力都是远远不如的。他如果想做一番事业，只能利用目前的资源，吃这锅夹生饭。和startup公司不同，大公司是不能随便解雇员工的，这也就决定了他不能通过换血，只能通过逐步（而不是一步到位）扩大队伍的方式找到合适的人才。过多的人员使得亏损越来越厉害 3）突破中国市场是他理论上能够做到的地方。但是作为土生土长的老美，几十年来受到媒体的影响，在他们心目中，对中国还有很多感到恐惧的地方，表现之一是不敢重用T大哥这样人才打开中国市场。这也是在美华人的悲哀。一个台湾朋友就说过，其实华人在美国发展空间不大的，尽管在薪酬上不会亏待我们。此外，老美更愿意和美国公司打交到，结果A组被M公司钓鱼，总是对他们报以全部希望，直到最后突然死亡。 4）用人方面他的确应该做得更好。但是从另外一个角度讲，有人的地方就有江湖，自己能升到那个位置，上面有人拉，底下有人推，在公司的斗争中才上的去。可是上去之后，斗争红利是一方面，另外还得有人能够贯彻自己的意志，执行自己的想法，有效地掌控基层员工，这决定了尽可能提拔自己的亲信。一个成功的团队，要有人出思想，有人出力气，有人出嘴巴，出嘴巴的人可以占有一定的位置，但是最后把关的人要懂技术，这个尺度他没有把握好，最后的防火墙他没有设好。 结论 如果我做到他的位置，以我们现有的资源，不会比他做得好的太多，或者说，不会有根本性的改变。 后记 N年前，我曾经在X公司的研究中心工作，我们组做先进光通信器件的研发工作，这种器件和X公司的主要产品一点都不沾边，或者说是X公司在电信领域的一种尝试。三年后，在用掉了20多million $( 包括一些政府研究经费)，成功研发出了原型机，但是当时电信市场崩溃，该器件没法找到应用，结果我们那个组被解散。 A组的解散和我以前在X公司的研究经历表明，从事一个新的研究领域或者研发新产品是件风险很大的工作，作为公司的决策者，最佳方法似乎是购买小公司进行整合，从而降低研发风险，加快产业化速度，及早赚钱。对于想在美国通过新技术发家致富的，最佳办法是跳出来找风投单干，提高commercialization 效率和速度，依靠大公司做平台做新产品制约因素太多。在美国，技术是生命，时间就是金钱啊。 8月10日 撒悠那拉--小抱应乎? 最近在一个公园门口,被一个老美叫住,帮他们家照合影,俺态度热情,服务周到,远近景各照2张.事毕,老美喜曰:"Thank you very much.撒悠那拉!" 俺顿时满头黑线,这朵小红花怎么也得戴在中国人头上啊.于是曰:不客气,不过我是中国人,不是日本人! 看样子在普通美国人心目中,俺们天朝上国的普通老百姓,还是过着贫穷落后的生活啊.所以中国人要多出来留学工作旅游, 告诉他们中国已经变了.或者鼓动这些老美去中国旅游,去洗洗脑:凡是到过中国的普通西方游客,哪有不说中国好的?至少会感到很大的冲击,当然,那些搞无间道和踢场子的家伙除外. 不过,这个"撒悠那拉"好象是个小抱应耶. 4年前,带一个朋友去Niagara Falls去玩,在"wind of the cave",有两拨人在排队,一条队很长,另外一列极短,只有一两个人.于是想去短的那一列去排队. 朋友云:为什么这条队这么短,我们是不是不能排在这里,要不然大家怎么不过来排呢.到时候被别人赶出来可是有点丢脸. 本人戏曰:没事,先排着,如果他们真的赶我们走,我们就说谢谢,然后鞠个躬,再说声"撒--悠--那--拉" (当时正值中国国内爆发反日示威游行之际) 然后两人一阵狂笑...不过后来的确在那个窗口买到票了. 7月15日 修车维权小记6/25，去toyota在本地的一个汽车分销商的维修中心去换新轮胎，同时接受他们的建议，更换传送系统的某个零件，以免一年后造成新的问题，花费$XXX。6/27, 发现汽车的定速巡航系统(cruse control)失去控制，关闭重启发动机若干次 （重新启动系统是俺们工程师们定位、解决问题的常用招数之一），仍然未能奏效，心里有一些疑惑。到了当天晚上问题不再出现。7 /3-7/12去佛罗里达旅游，回来后发现车仪表盘上一个告警灯变红。7/13中午，仔细阅读汽车手册后发现该指示灯意味着气囊失效，是必须立即解决的故障，用力按方向盘上的气囊后，告警信号消失，但是喇叭不响了。联系该车行，定于第二天去检查。7/14中午，车行打电话告知是气囊下面的一块电路板出了问题，导致喇叭、气囊和巡航系统的控制失灵，更换需要$XXX(中美往返机票的一半价钱)。心理觉得不爽： 6/25之前根本没有这个问题，而方向盘和传送系统是连在一起的，是不是上次修理是搞坏的？用力挤压气囊从而改变电路的接触情况来使告警信号消失，同时也意味着上次维修时来自另外一个方向（传送系统）的力量也可以产生故障？向老美同事请教，答曰：车行一般不承认自己的问题，而这个问题极其可能来自上次的维修，因为这个零件不容易坏，而且你不是开车去佛罗里达的。车行可以通过卖车来赚钱，而修车行靠挽留顾客来赚钱，建议你换个修车行,这次呢要跟他们争论，给他们一次改正错误的机会（不服不行,老美多会说话哈）… 另一个老中同事建议：1）要维护自己的权益，要吵，嗓门要大 2）实在不成找经理解决问题 3）如果还不管事，向(Best Business Bureau) BBB和toyota公司的客户服务中心抱怨，写信比打电话更正式一些… 完成了调研工作，整理好思路，确定了底线之后，跳上接顾客的班车，问过司机，得知维修部经理不在，但是总经理还在上班。到了车行，pk开始了： 客服：拿出账单，给你10%的折扣 本人：给我解释一下到底是什么问题？ 客服：这个是我们上次维修的地方，而这个是损坏的电路板，他们不在同一个地方 本人：在上次维修之前，这个电路板是好的。在维修之后第三天就发现故障了。你看这两个地方是连在一起的，电路板很软，安装的地方周围是硬塑料保护层，所以损害只能来自上下两个方向，而上方是喇叭和气囊，设想一下如果你是司机，你会经常按喇叭，使劲砸气囊吗？所以损伤极有可能来自下面。我从上面使劲按喇叭就能使告警信号消失，你在修理过程中完全有可能产生自下而上的冲击早成接触不良和损坏。 …. 客服：那你的要求呢？ 本人：这次修理免费，因为故障是你们造成的 客服：那不可能的 本人：如果你没有这个权力，我能否找你们经理谈谈？ 客服：我们经理不在，休假去了，下个周一才回来 本人：那找你们总经理谈谈好了 …. 客服：你看我们一人负责一半好了，你出零件钱，我出劳工费 本人：（想了几秒钟，决定既然是他们的责任我为什么还要出钱？如果他们有办法证明是我的问题或者我有什么地方没有想到的，我全部掏了就是了，宁可掏钱，不能受气）在过去的几年里，我在你们这里可花了好几千块钱了，你让我做维护我就做维护，你让我换零件我就换零件，光轮胎就换了两回了（老中同事说我怕死，莫笑），可这次是你们引起的问题，而且是你们建议我修理传送系统才引起的问题，为什么要我掏钱，我一个子儿都不出！（感谢佛罗里达的阳光，我的脸越来越黑了…） 10几秒钟之后，客服把钥匙交给我 客服：那你走吧，我来处理这件事，晚安 本人：谢谢，晚安！ 哼着小曲，开车回家，喝杯小酒庆祝维权成功…
经验： 1）维权的目的是减少或者避免损失，对购买产品和服务要正常付费，但是不能花钱买气受 2）事前做足功课，争取在第一时间和地点解决问题，避免拖延. 通过向外界抱怨来维权耗时耗力，效果还未必好 3) 美国是消费主义国家，顾客只要据理力争，在很多场合属于强势地位，而不是店大欺客。5月28日 转载：美国政府为何不能经营企业?此篇文章来自华尔街日报的中文版，原题目中为“政府为何不能经营企业?”，这里美国两字是我加上的。美国是发达国家，制度上的设计是公平优先，而不是效率优先。此外，美国家庭经济收入中是纺锤形结构，两头（穷人和富人）小中间（中产阶级）大。发达国家运行普遍特点是顺着富人（是英雄创造历史还是群众创造历史？呵呵），欺负中产（谁叫你们既不太富又不太穷呢），养着穷人（人文关怀和现实主义--穷人手上也有选票啊）。中产阶级对于社会公正最敏感，要求透明和机会均等，对官员和富人借势欺人最痛恨。前一段时间国内杭州谭卓车祸案大家反应强烈，就是一个例子。 ***************************** John Steele Gordon 奥 巴马政府一心想在美国医疗保健、汽车和银行业中发挥重要作用，即使不是完全接管这些行业。在这之前，看看政府运营企业的既往表现不失为一个好主意。那真是一团糟。比如，在1913年，由于认为钢铁公司对军舰用钢板的要价太高，联邦政府决定建立自己的工厂。当时估计年产能1万吨的工厂所生产钢板的价格可能只是钢铁公司要价的70%。 当工厂终于建成时已是第一次世界大战结束三年后了，总投资超出了预算几百万美元，所产钢板的价格是钢铁公司要价的两倍。它只生产过一批钢，然后就停业了，再也没有恢复过生产。 不 妨再看看美国联邦医疗保险(Medicare)。除了保费来源以外，它在经济上与普通的医疗保险的公司没有什么不同。但与 UnitedHealthcare这样的公司不同，它是一个让官僚机构难以摆脱的恶梦，不断传出浪费和欺诈丑闻。去年，政府问责局(Government Accountability Office)估计，美国联邦医疗保险报销的轮椅和医院床位等耐用医疗设备中，至少有三分之一存在不当或欺骗行为。美国联邦医疗保险是如此地疏于监督，它 甚至曾给截肢者报销了矫形鞋的费用。 这样的例子比比皆是；它们是政府运营企业普遍存在的问题。众多的原因使其成为了一种先天不足，其中包括： 1) 政府是由政客，而非商人管理的。政 客只能做出政治决定，而非经济决策。毕竟，他们最看重的是竞选连任这项业务。出于这种需要，政客们可能总偏爱短期效益。对政客来说，现在显得好比长远结果 更重要，即使长远结果可以很容易地预见到。美国社会保障体系的弊端多年前就已明显暴露出来，但政治因素却阻碍了必要的改革。 政客们往往将 狭隘的利益凌驾于可靠的经济意义之上。我们不妨假设一下。爆发了全国性的产品危机，而参议员斯努特(Wiley Snoot)是参议院产品委员会的主席。有两种技术可以解决这个问题，普遍认为在这两个技术中A技术更有希望。但已在开发B技术的公司其总部位于斯努特所 在的州，它在当地雇有40,000名工人。斯努特会用他强大的立法影响力推动哪项技术呢？ 2) 政客需要轰动效应。这意味着他们必须要做些什么（“斯努特参议员着手应对产品危机！”），即便在什么都不做可能是更好的选择之际。市场能够有效地处理过剩和短缺，但却无法制造有利的头条新闻，反而常常产生相反的效果（“斯努特参议员未采取措施应对产品危机！”）。 3) 政府用的是他人的钱。而企业花的是自己的钱。企业是创造财富的机器，不同的人（投资者、管理者和劳动者）在共同遵守一套既定规则的前提下走到了一起，他们希望能共同创造比各自单打独斗更多的财富。 因 此企业中的劳资谈判是商讨如何在股东和工人间分配所创造财富的过程。每一方都知道，如果他们在谈判中的立场太过强硬，就有可能杀了给双方都生金蛋的鹅。只 要问问通用汽车(General Motors)和全美汽车工人联合会(United Auto Workers)就知道了。 但是，如果 是学校董事会同教师工会坐下来谈判，或是决定需要多少管理人员时，鹅就成了纳税人。这也是如今公务人员的福利往往要大大好于私营部门员工的原因。这也是纽 约市公立学校系统的管理人员与学生人数之比是该市天主教学校系统10倍的原因，至少在纽约市长布隆伯格(Michael Bloomberg)负责这一系统前是如此。而在进入政界前，布隆伯格是一位非常优秀的企业家。 4) 政府不容忍竞争。奥巴马政府正在谈论组建一个“公众选择”，和营利性公司在医疗保险市场展开竞争。但有哪个政府实体在与私营公司的平等竞争中取得过成功？就我所知是没有。 5) 政府企业几乎总是垄断性的，因此根本不会面对竞争。但竞争正是令资本主义成为一个如此成功的经济制度的关键所在。缺乏竞争总是注定着社会主义经济的失败。 当 美国联邦政府于1917年将电话系统收归国有时，政府给的理由是，这是一个降低价格的战时举措，随后将电话系统转交给了邮政局来运营。（这个过程被称为远 近邮费均一化，一个令信奉自由市场的人士不寒而栗的词语）。然而，尽管政府承诺降低价格，邮政局接管电话系统后所做的第一件事就是上调价格。 削减成本和所有官僚主义文化背道而驰。实际上，当成本削减不可避免时，官僚主义通常会以给公众带来最大不便的方式削减成本，导致公众施压反对削减成本。 6) 成功的企业是由开明而又专制的领导者运营的。一家公司的首席执行长拥有有效管理的权力。他决定公司政策，组织企业结构，按自己认为的最佳方式配置资源。董事会平常就是起到批准管理者决定的作用（当然，也包括解雇他）。这使得一家公司能够在必要时迅速采取行动。 但 美国政府被开国元勋们设计成了一个低效率的机构，这点几乎无可争辩。美国总统是政府的首席执行长，但除了琐事，如果得不到两个单独的非常庞大的委员会（参 众两院）的批准，他什么也干不了。而国会议员各自有着自己的政治议程。美国政府总是有着很多厨子，正因为如此，政府这锅肉汤常常被弄的一锅糟。 7) 政府是由政府监管的。在1917年美国电话系统的远近邮费均一化问题显得非常迫近的时候，美国电话电报公司(AT&T)总裁范尔(Theodore Vail)承认，他的公司实际上是个垄断企业。但他指出，所有垄断都应受到监管，政府所有权可能是一个无法监管的垄断。 政 府的职责是制定并实施规定，使得一个文明社会能够繁荣昌盛。但政府却有着监管自身的灰色记录。举例来说，想像一下，如果一家公司希望粉饰收益状况，从公司 退休资金中将员工贡献资金转移到了公司帐户上，然后用一般信用公司债代替这笔资金，称这笔资金为征用收入。我们都知道会发生什么：公司会计会拒绝证明帐面 无误，管理者可能会（罪有应得地）最后锒当入狱。 但这正是联邦政府对社保基金所做的事情；不同于企业，联邦政府自己决定如何保持帐面。在上世纪九十年代末，联邦政府出现了所谓的预算盈余，一帮基本不加疑问的华盛顿记者团也这么说。但那些年里国债依然在增加，因为政府是在借钱制造盈余。 资本主义并不是完美的，实际上，借用邱吉尔(Winston Churchill)那句有关民主的着名描述，资本主义是除其他所有制度以外最糟糕的经济制度。但不可回避的事实是，只有利润动机和竞争才能让企业精简、高效、创新和以消费者为导向。 （编者按：John Steele Gordon是《财富的帝国》(An Empire of Wealth: The Epic History of American Economic Power)一书的作者。） 5月8日 西式中餐—俏江南西式中餐—俏江南
俏江南是海归张蓝女士创办的连锁商务餐馆,在国内很多大城市都有分店,并在美国那斯达克市场上市.我一直感到好奇的是中餐馆如何能做到各个分店味道差不多的,因为中餐是个个性化非常强的产品, 火候的细微差别,甚至是刀法的变化就能决定了味道的好坏, 即产品的一致不好,QA管理很难.
去年年底回国去南京参加聚会,同学请客吃饭,戏问曰:汝自花旗国而来,可愿尝麦当劳肯德鸡否? 吾怒曰:汝欲杀吾否? 同学又问:去俏江南可否? 吾笑曰:善哉.
在路上同学介绍,这个餐馆在南京的总统府附近,是南京最时尚最繁华的地方,周围有几个很有名的酒吧.在前几天的圣诞夜, 去那里玩的人要排好长的队.—印象1. 俏江南注重地理位置,特别是新潮和时尚的人愿意去的地方 进了餐厅,发现里面的装修,桌椅设置,包括洗手间的风格,相当豪华但是不失典雅,偏西方化,没有什么中国元素. 自然也没有各种油烟的味道. —印象2.这个餐厅环境好,和美国的餐厅类似,只是更豪华,服务人员更多 同学点了几个菜,有凉有热.这个餐馆是改良的川菜风格,偏辣为主.凉菜的辣味是一种很好的掩饰剂,比较难分辨出细微差别. 比较意外的是这里的招牌菜或者推荐菜系的都是炖菜或者是火锅,而不是炒菜. 也许炖菜对火候要求不如炒菜那么敏感. ----印象3.这里的菜系经过精心设计,在不同的分店真能吃到同样的感觉 在那里就餐的很多是商业客户或者情侣,在这种环境下,有谁会现场讨论菜里辣椒的多少,火候的掌握问题?-----印象4.这里吃的是环境,而不是味道,吃什么反而不重要了.
总体感觉: 俏江南走得是麦当劳肯德鸡中国化的路线,不是卖厨师的手艺,而是赶潮流,争时尚,卖环境,卖文化,菜味道地道不地道反而不重要了.
江南好，风景旧曾谙。日出江花红胜火，春来江水绿如兰。能不忆江南？ ---不忆不忆,味道一般般,不解谗… 5月5日 FW:金融危機九項注意 Comments: Helpful suggestions, but too negative... *********************************************************** ◎金融危機九項注意： 一：不要辭職，不要換工作，不要轉行，不要創業。 二：不主動要求老板漲工資，裁員往往從高薪員工開始。 三：多幫朋友留意工作機會，多聯繫多介紹，輪到自己找工作時朋友才會幫你。 四：存錢，買國債或者雙幣存款，別買股票。 五：千萬別買車買房，到危機最嚴重時便宜的跟白撿一樣。 六：危機的后期最難過，現在僅僅是開始，別覺得自己很強，很能幹，連花旗通用都抗不住，你算個屁。 七：未婚的別結婚，結婚的別離婚，沒孩子的現在別生，盡可能的降低成本，危機過去再說。 八：就算還沒感覺危機，也應該日子緊著過，用以前70%的錢過現在的日子 九：不要幻想搶銀行，成功率很低，活捉率很高，搞不好就地槍斃 4月17日 几家比较有特色的中餐馆旅游是美国生活的润滑剂, 而去一个好的中餐馆大快朵颐是旅游行程中的必不可少的部分. 北 美中餐馆的水平主要取决于当地华人的数量。如果一个城市华人少，光做华人的生意维持不了餐馆的日常运转，经营者只好改变菜的做法，适应美国人的口味，导致 中餐中不中洋不洋的。从这个角度来讲，加拿大多伦多和美国纽约市的中餐水准应该是最高，至少是期望值最高，因为这里的华人最多。去过几次多伦多，感觉那里 各式菜系很多,想吃什么基本都能找到. 但是川菜水准不如纽约市。倒是粤菜和早茶的味道很好，也许是由于那里的移民最初都来自香港和广东吧。
多伦多 ·喝早茶吃粤菜建议去市中心的China Town. 味道不错，如果你不确定哪家最好，看看门口等候的队伍有多长，找一家最长的排着就对了。 · 火锅建议去吃小肥羊自助火锅（比加州圣地亚哥的要好吃），饮料建议选择酸梅汤去火.地址：2543 Warden Ave，Toronto, ON 电话：416-916-9866 · 喜欢吃日本料理的，可以去大禾日本料理（自助式，可以吃到饱）， 地址：4261 HWY7 East C10,Markham,ON长电话：905-944-0818
纽约市： ----在法拉盛可以去膳坊（很正宗，来吃的四川重庆人很多,满耳都是川言蜀语)，川霸王（火锅味道不错，份量足），朵颐食府去吃川菜，小肥羊火锅貌似不如多伦多的好吃。东云阁海鲜酒家也不错。法拉盛街边还有一些店面很小的餐馆，味道很不错，尽管环境很一般 ，甚至还可以吃到烤羊肉串。 . 膳坊 (Spicy & Tasty) 地址: 39-07 Prince st. Flushing NY 11354 电话：718-359-1601。 · 川霸王 (Golden Szechuan ) 地址: 133-47 Roosevelt Ave, Flushing, NY 11354电话：(718) 762-2664 · 朵颐食府(法拉盛店) SzeChuan Gourmet. 地址: 135-13 37th Avenue Flushing, NY 11354. 电话：718-888-9388 · 小肥羊 地址: 36-35 Main Street, Flushing, NY 11354电话：(718) 358-6667 · 东云阁海鲜酒家（EAST LAKE） 地址：42-33 Main St., Flushing NY 11355, 电话：718-539-8532
----在市区可以去五粮液吃川菜。那里的豆瓣鱼味道很好，当然，菜的价格也比其它地方贵1/3左右。这个餐馆靠近市中心，步行一两分钟就到时代广场了，可以在那里吃过晚饭后去看时代广场的夜景。另外，大四川也不错. · 五粮液(Wu Liang Ye) 地址：36 West 48th St, New York, NY, 10036. 电话：212-398-2308。 · 大四川 （Grand Sichuan NY） 地址：227 Lexington Ave. New York, NY 10016电话：212-679-9770
大华府地区 泰山汇(Tysons Buffet) 地址：5550 Randolph Road, Rockville, MD 20852 电话：(301)770-5666 推荐：葱姜蟹,牛肉干,小龙虾(再多一点辣味就更好了).Buffet一般吃的是食料,而点菜吃得则是手艺.这个buffet店大部分菜都超过了罗城中餐馆的平均水平. 建议多人一起去,充分发挥你来我往之竞争势头,另外如果吃得过多还可以相互搀扶着出来... 百川味 (China Star) 地址：9600-G main st, fairfax, VA 22031 电话：(703) 323 - 8822 推荐：烤鲫鱼，辣子鸡，豆皮，排骨汤，毛血旺, 泰安豆腐鱼 辣子鸡丁 红闷羊肉 泡椒鱼头,香酥子羊球；干锅羊柳 成都小馆 地址：6387 Leesburg Pike,Falls Church, VA 22044 电话：703-532-0940 推荐：沸腾鱼(但是辣椒放的有点少), 小馆鸡(味道不错), 毛血旺, 豆花鱼, 豆瓣全鱼 水煮牛, 成都凉面 重庆楼(Sichuan Pavilion) 地址：1814 K St. NW, Washington, DC 20006 电话：202-466-7790 / 202-905-2088 推荐：水煮牛 这个餐馆在市区,坐车方便. 峨嵋小馆(Joe's Noodle House) 地址：1488-C Rockville Pike Rockville,, MD 20852 电话：301-881-5518 曾经在3年前吃过一次，其它菜还好，但是被水煮牛肉雷倒了，原来这个菜还可以这么做啊：不仅没有用四川麻椒，反而用了墨西哥辣椒，导致整个菜都是酸辣酸辣的。估计当时为了降低成本,做菜的大厨是墨西哥人。
Syracuse 川霸王（China Road） 5年前刚开张时味道极好,大家甚至专程跑一趟去吃.貌似最近水平下降得厉害.可以顺路去吃一顿，但是不值得专程前往.
Baltimore: G&M Restaurant & Lounge (CrabCake 最有名的地方,但是cheese有点多) 此外，inner harbor的海鲜也不错
Buffalo: Anchor Bar （buffalo wing的起源地） 推荐：suicide wing,墨西哥风味的酸辣鸡翅. 吃够10个可以领一个红色的灭火器模型回来
Rochester:
Dinosaur BBQ (老美都喜欢去, 排骨烤得很香)
3月18日 天公不语对枯棋--我所经历的裁员经历去年次贷危机刚刚爆发时，国内的朋友问安，答曰目前危机还是限于金融领域，还没有影响到制造业，即实体经济。元旦回国时则告知朋友们美国的制造业特别是消费电子类产品销售额下降的很厉害，危机还没有到底。说着说着，危机就悄悄地来到身边了：2月初，在员工们的窃窃私语中，在各种传言满天飞的时候，部门的总经理终于宣布，尽管我们在过去的10年内（包括2002年的经济衰退）没有过裁员，但这次终于躲不过去了，会削减22%的员工，具体名单是6个星期后宣布。在美国，经济不好时的裁员危险是美国生活最大的隐患，对此大家早有心理准备，戏说没有这种经历人生不完整，但是目前这盆冰水悬在头上，你不知道他什么时候浇下来，更不知道会淋在谁的头上。老中们的评论是：6个星期等待时间太长了，快刀斩乱麻更好一些，现在在做什么都没用了，该干啥就干啥，多吃多喝多睡多玩...
周一，每个员工开始和直接的上司一对一会谈，每个人15分钟，无论是否被影响到，都直接回家休息。到我的时候，老板简单明了：这次你没有受到影响，很抱歉过去那种不确定影响你的工作和生活状态；答曰：感谢你的努力来保住大家的工作机会（并非拍马，他和大老板想了很多办法，证明我们这里人少事多潜力大
 ，我们组应该招人而不是裁人），bala bala之后散伙走人。出了大门，碰到另外一组的老中X博士，他神情严肃，这次被裁掉了。X博士在那个组中技术能力最强， 就水平相比而言，如果他是王重阳，组内其他人只有丘处机甚至尹志平的水平。要不是小孩子快上大学了，他可以到硅谷找个工作，轻松挣到1.5X到2.0X的薪水。X博士是典型的70，80年代那种风格知识分子，刻苦敬业热心刚正清高，尽管他已经很小心了，没想到还是栽到了人际关系上。真是天公不语对枯棋。一个例子：某次的会议上，某人提出了一个新的设计，会后我去找到他，问曰：这个设计好像有点问题啊？答曰：是的，噪音大功耗高。再问:那你会上为什么不说呢？答曰：这个设计目前还不用到产品上，现在说会得罪人，他们会take it for personal...几点感受：
1. 君子是可以得罪的，对于其他人，尽可能地做到笑脸相迎
2. 如果你某些人不想/不能取而代之，又不愿意投降入伙，那就保持距离，让别人感觉到你是人畜无害
3. 加入一个组/部门，直接经理的技术水平要比你高，你才有上升的空间，否则你对他既是个威胁，又是他打压对象。一个升职飞快的人，有多大可能会是个善茬?
4. 工作的目的有三重：挣钱养家糊口--求生存；获得成就感以及快乐--求快乐；迅速地致富或者提高自己的地位--求发展。除非自己开公司，大部分时间是在为别人打工，工作的主要目的是求生存，要做当时该做的事情，不要太超前成为先驱先烈--尽管实践证明你是对的，但是你已经成为历史。 3月11日 山寨赤壁 喜欢一边在厨房里做饭，一边用笔记本上网看电影，最近看的是赤壁（二）。看完电影，感觉是现代的一群帅哥美女穿越时空来到了三国，说着现代的语言，有着现代的思维，不过，大部分道具还是蛮真实的。用目前流行说法，就是山寨赤壁。山寨文化的核心就是模仿而不是原创，在商业领域就是通过仿制快速获得利润；在文化领域就是模仿以娱乐大众。难怪倪萍在两会上要提案封杀山寨呢：文化领域产值小，创新以及由创新而形成的垄断是名利最大化的前提和保证，想想刀郎迅速走红又迅速没落的例子就知道山寨文化对这些演艺界明星的伤害有多大。 这里也来山寨一把： “咱们山寨有力量， 嘿，咱们山寨有力量 每天每日拷贝忙， 嘿，每天每日拷贝忙 作出了手机家电， 娱乐了人民大众 架空了历史变呀变了样！ ...” 3月3日 年轻的北京，真实还是虚幻？假期回国，在北京逗留了几天，当时印象最深的是，北京变年轻了，或者说北京见不到老人了。商场里，地铁里，公交车上，餐馆里面，都是年轻的面孔，尽管很多时候还是工作时间，不是在上下班的高峰期。特别是服务行业，更是年轻人的天下。这个城市真是生机勃勃有活力啊，甚至可以和移民城市深圳一比了，这是我生活过7年的北京吗？给人一种很虚幻的感觉。只有当回到表哥家里，和白发的姑妈聊天，吃着她做的早点时，我才感觉到似乎这才是真实的生活。从新闻报到上我得到的信息是：中国正逐步进入老龄化国家，老年人占人口比例越来越高。带着这个问题，在同学朋友聚会时我询问他们，得到的答案是：
1.你住的小区在朝阳很靠近使馆区，这里本身比较热闹或者比较乱一点，老北京的味道不是那么浓；
2.老人作息时间不一样，他们起的要早的多，而且他们乘公交车比较多，很少做地铁，因为没法和年轻人一起挤；
3.老人主要活动的地方是公园，你没有去过那里。而商场，餐馆，酒店老人极少去；另外在医院里面看病的有一部分也是老人，这次回来估计你也没有去过医院...
4. 在上班期间你看到地铁中的年轻人，有一些没有参加工作，是父母亲养着呢，属于啃老族...
当我从北京机场出境时，和前几次回国不同，突然有一种前所未有的怅然，想起了南唐后主李煜去唐归宋之时的《破阵子》：
四十年来家国，
三千里地山河。 凤阁龙楼连霄汉，玉树琼枝作烟萝。 几曾识干戈？ 一日归为臣虏，
沈腰潘鬓消磨。 最是仓皇辞庙日，教坊犹奏别离歌。 挥泪对宫娥。 到了芝加哥机场，看着电视新闻，啃着汉堡，嚼着色拉，喝着可乐，感觉又回到习惯的生活了。
盼亲情，家园依旧，关山万里若等闲
笑我痴，人生豪迈，直把他乡当故乡
2月28日 7个字--老爸老妈北京签证记周二，老爸老妈去北京签证，出奇地顺利：
--签证官员：你们以前去过美国吗？
++老妈：去过
--签证官员：上次在美国待了多长时间
++老妈：半年
--签证官员：这次准备待多长时间？
++老妈：半年
--签证官员：你们在国内还有其他子女吗？
++老妈：有
老爸老妈正要掏各种资料之时，签证官员已经撕了两张绿条，面谈结束了，过了。一共说了7个字，前后不到一分钟，装各种资料的透明塑料袋还没有打开呢。早知道这样，就不用这么辛苦地准备各种签证材料了，给他们袋子里面放本武侠小说凑数就好了... 2月10日 转载:生子当如孙仲谋,做人当如GPS 转载:生子当如孙仲谋,做人当如GPS. 题目是我加的,这10点全都能做到就是极品(褒义词哈!),能做到几条也算是精品,一条都做不到就得升级一下了... 1. 一旦确定了目标，百折不回； 2. 走错了路，没关系，马上计划新的路线，继续前进； 3. 有时候，也犯迷糊，但是不会放弃摸索，勤能补拙，走远点也一样达到目的； 4. 善于借助，上面靠卫星，下面靠汽车电源，抱团走天下； 5. 经常总结和改良自己，每周都要升个级，摄像头的教训，要嘟嘟牢记； 6. 手段要灵活，最快，最短，避否Toll费，替代路线； 7. 享受过程，沿途的油站，餐饮，风景名胜等，一一记忆； 8. 不会执着于一点，不知道街牌号码，十字路口也不错； 9. 服务要贴心，图示，数字，语音，街路名，2D/3D，层级目标，全面贴心指引； 10. 目标要远大，视野要开阔，不局限于一车，放眼整个网络，要做全球的驾驶自动化； 12月16日 搬家 终于从居住的公寓搬出来了,前前后后一共收拾了10天,临走时房间包括厨房和洗手间都收拾得很干净,甚至遭到一个过来帮忙的朋友的表扬,估计都可以换一拨人直接入住了, 只是最后3天平均休息不到4个小时.感谢那些过来帮忙的朋友们. 想起一段话: 要想忙一天,就去请客吃饭; 要想忙一个月,就去搬个家; 要想忙一年,就去换个工作; 要想忙一辈子,就去成个家. 3年前帮一个朋友搬家时,大家半场休息休闲聊, 这个朋友当时正值新婚燕尔,蜜里调油之际,笑曰:"要想幸福一辈子,就去成个家  ".向她学习,改进生活态度,提高说话水平 11月6日 美国大选，尘埃落地昨天美国大选尘埃落地，1.2亿选民中，奥巴马以53%对46%（349vs163的选举人票）获胜，成为美国历史上第一位黑人总统。可以说，美国选民创造了历史。整个国家由右翼的爱国主义为主导，转向了以自由主义为主导的左翼，这是一个历史性的时刻。
自2008年以来，以房地产价格下降导致的次债危机，在9，10月份演变成世界范围内的金融危机。大部分美国人的财产急剧缩水。和公司老中们聊天，大家的退休帐户里的钱普遍缩水40-50%.在此背景下，以变革为主题（change we need)，以打拼经济为竞选纲领的奥巴马战胜了以爱国（Country first)为主题的麦卡恩,也是不出意料的事情。金融危机如果在2月份爆发，那么希拉里会胜出；如果晚半年爆发，麦卡恩则有机会当选。真可谓是时势造英雄啊。不过，历史证明，想成为真龙天子，运气也是必不可少的因素。
在3，4月份，老中们所考虑的种族因素，没有成为大选的决定因素。从这个角度来讲，这反映了美国社会的进步：更加理性，包容，开放，任人唯贤。黑人和白人的矛盾是一直美国社会的主要矛盾之一，随着黑人总统的当选，历史已经翻开了新的一页，尽管这并不意味着种族问题已经消失。美国黑人直到40年前才获得平等权利，在马丁.路德. 金的著名的演讲“I have a dream",他也只要求孩子平等受教育的权利而已，他也没有想到40年后黑人会成为这个世界上最强大的国家的总统，引导国家的发展方向。看到电视上马丁.路德. 金的女儿接受采访时她激动得泪流满面。社会的发展总是超过绝大多数人的想象力的，古今中外，概莫能外。也许我们没有能力引导这一潮流成为领军人，但是至少可以以包容的心态积极接受这一变化。
奥巴马当选，从另外一个方面也证明了美国社会内部以和平的方式进行纠错的能力；证明了只要你有能力，美国社会给你施展的空间。这种跨越种族年龄和家庭背景的向上的流动性，乃是美国社会发展创新的内在动力，也是美国强大的内在动力（给每个人以机会！）。尽管目前美国经济增长率不高，但是每隔10年20年，总能够借助新兴产业使经济获得突破，比如6，70年代的半导体工业，90年代和本世纪初的信息产业和互联网经济，都深刻地改变了美国和整个世界。下一个突破点，也许是新能源，也许是其它产业，让我们拭目以待。
奥巴马的父亲是肯尼亚移民，母亲是美国白人，他本身算是第二代移民。而我们接触的老中们，没有人认为自己的孩子能够成为美国的总统的。第一代中国移民，客人心态或者在野思路太重了。很多人老中（如果不是绝大多数的话），都是理工科背景，务实，技术上很精通，但是很清高。一个表现为：公司里中午老中们聊天，谈起自己的公司和部门，总是负面的为主，对于存在的问题一清二楚，但是不愿/有时候不能引导改变这一情况。而老美们在一起，大家总是很positive,给别人以信心。尽管居安思危和忧患意识使我们在异国他乡能够生存发展，但是在野的心态也决定了我们不能成为一个优秀的领导者。
最后向美国选民致敬。尽管奥巴马也许无法在一两年内，甚至是第一个任期内带领美国走出低谷。但是你们创造了历史，并影响了整个世界。 9月28日 劳动和天才 土地是财富之母,劳动是财富之父,对于个人而言,劳动分为几种: 别人需要的劳动;别人需要的复杂劳动；别人需要的培养周期长成本高的复杂劳动,别人需要而又无法复制的复杂劳动;人为地创造的需要且提供唯一的理论解释并且无法复制的复杂劳动.. 相应,他们的地位和报酬也随之逐步提高.前几种劳动尚属于"you need it",是真正需求； 最后一种是＂I want it but it seems that you need it"．从事最后一种劳动的人真是天才．在天才们的手上,能够很快地创造一个看上去很美好的新世界,当然也更容易毁掉一个旧世界.以这次金融危机为例,发明那种CDS的绝对是天才,绝对是金融创新,但是由于监管制度的缺失和人性的贪婪,几乎造成金融界的崩溃,最后是利润私有化,损失全民化. 引用Bank of America 的奠基人Amadeo P． Giannini 的一句话,"不要投机，和工作一起成长，在生活中寻找乐趣并减少烦恼”。 |
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